Sechs Hebel der Strategieumsetzung – Plan – Ausführung – Erfolg

 

Es existieren zahlreiche Publikationen zu den Themen Strategieentwicklung, strategische Analysen und Tools. Bisher weitestgehend unbeachtet ist jedoch die Umsetzung von Strategien. Diese Lücke wird mit den sechs Hebeln zur Strategieumsetzung geschlossen. In zahlreichen Projekten hat Prof. Riekhof Manager und Führungskräfte bei der Strategieumsetzung beobachtet. Im Ergebnis handelt es sich um sechs Stellschrauben, die dazu beitragen, Strategien schnell und erfolgreich umzusetzen. Das Buch ergibt einen verständlichen Leitfaden für die Praxis, der das Thema Strategieumsetzung kurz und knapp, aber dennoch in ausreichender Tiefe beschreibt.

 

Der Aufbau des Buches:

  • Teil A: Einführung in die Strategieentwicklung
  • Teil B: Sechs Hebel der Strategieumsetzung
  • Teil C: Rolle des Top-Managements
     

Die sechs Hebel der Strategieumsetzung:

  • 1. Strategie-Steckbriefe für alle Organisationseinheiten
  • 2. Strategiegerechter Ressourceneinsatz
  • 3. Strategisches Reporting
  • 4. Strategiegerechte Managemententwicklung
  • 5. Strategiegerechte Strukturen und Prozesse
  • 6. Internes Marketing für die Strategie
     

Die einzelnen Kapitel werden mit zahlreichen Beispielen aus dem Berateralltag untermauert. Daneben verfügt das Buch über viele Grafiken und Checklisten. Besonders hervorzuheben sind die hohe Praxisrelevanz, die gute Gliederung und der rote Faden. Die Illustrationen sind – zumindest im E-Book – schlecht lesbar. Wünschenswert wäre weiterführendes Material auf der Webseite (bspw. Checklisten, Vorlagen etc.).

 

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Abschließend: Riekhof widmet sich einem stark vernachlässigten, aber für den Strategieerfolg wichtigen Thema: der Umsetzung. Auf rund 200 Seiten erläutert er sechs praxiserprobte Hebel, die für die Strategieumsetzung wichtig sind. Dabei gelingt es ihm, die Thematik kurz und knapp zu vermitteln.

 

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© Stephan R. Luedtke